De praktische gids voor woningcorporaties die hun MJOB willen voorbereiden op de beleidswaarde vanaf 2026.
De afgelopen twaalf weken schreef ik een reeks artikelen over de MJOB en beleidswaarde. Elke week een onderwerp. Van onderhoudsnormen tot EFG-labels, van de scheiding tussen onderhoud en investering tot de vraag wanneer een MJOB goed genoeg is voor de accountant.
Steeds kwam dezelfde conclusie terug: de meeste MJOB's zijn niet ingericht op de rol die ze vanaf 2026 vervullen.
Niet omdat corporaties het verkeerd doen. Maar omdat de MJOB jarenlang een intern planningsdocument was en nu ineens iets anders moet zijn: een directe onderbouwing van de onderhoudskasstromen binnen de beleidswaarde. En daarmee van de vermogenspositie, de solvabiliteit en de investeringsruimte.
In de praktijk zie ik steeds dezelfde patronen. Onderhoud en investering door elkaar. Onderhoudsnormen die niet zijn gedifferentieerd per complex. Dagelijks onderhoud dat historisch is begroot maar niet herijkt. EFG-labels die administratief niet kloppen. En een MJOB die wordt gebruikt voor twee doelen waarvoor hij allebei niet optimaal geschikt is.
Het financiele effect is groter dan veel corporaties beseffen. Een aanname over de onderhoudsnorm kan leiden tot een verschil van 45 procent in de beleidswaarde per woning.
In dit whitepaper heb ik alles gebundeld.
Voor iedereen binnen een woningcorporatie die betrokken is bij de MJOB, de begroting of de beleidswaarde. Managers vastgoed, controllers, assetmanagers en teamleiders onderhoud die willen begrijpen wat er nu van hen wordt gevraagd en waar de risico's zitten.
Dennis Pronk is senior adviseur bij WIJ Consultancy. Samen met Martin Peeringa en het team begeleidt hij woningcorporaties bij de verbetering van hun MJOB, beleidswaarde en vastgoedstrategie. De inzichten in dit whitepaper zijn gebaseerd op twaalf artikelen gepubliceerd in de periode januari--mei 2026 en op praktijkervaring bij meerdere corporaties.
Bent u benieuwd wat dit betekent voor uw organisatie? Wij denken graag mee.