Publicatiedatum: 16 juli 2026
De beleidswaarde wordt vanaf verslagjaar 2026 leidend op de balans. Dat begint met een MJOB die puur instandhouding is: 60 jaar, technisch onderbouwd, zonder ambities. Die beleidsarme basis is geen tussenstap waar je vanaf beweegt. Het is het fundament waar je op verder bouwt. Zeker bij renovatie en sloop gaat het regelmatig mis, omdat corporaties te vroeg schakelen naar beleidsrijk denken. Vijf tips om dat goed in te richten.
Tip 1: Beleidsarm is het fundament, geen tussenstap
Elk complex krijgt eerst een volledige 60-jaars instandhoudingsreeks, ongeacht wat je ermee van plan bent. Beleidsrijk is de laag die je daarbovenop legt, niet een vervanging van die basis. Zonder dat fundament heb je geen betrouwbare beleidswaarde om op te sturen, en geen uitgangspunt om strategische keuzes tegen af te zetten.
Tip 2: Bij renovatiecomplexen blijft het onderhoud staan tot de ingreep er echt is
Een renovatiebesluit verlaagt de onderhoudsnorm niet. Reken het instandhoudingsonderhoud door tot het moment van feitelijke uitvoering, ook als dat middels renovatie (ingrijpende verbouwing) wordt uitgevoerd. Splits dan alleen het deel dat boven instandhouding uitgaat, zoals een kwaliteits- of functieverbetering, eruit als investering. De rest blijft onderhoud en hoort in de beleidswaarde.
Tip 3: Bij sloopcomplexen is het besluit het omslagpunt, niet de verwachting
Zolang er geen formeel sloopbesluit ligt, reken je gewoon de volledige instandhoudingsreeks in. Pas na een vastgesteld sloopbesluit stop je de onderhoudscashflow op sloopdatum en vervang je die door de resterende exploitatie plus grondwaarde min sloop- en verhuiskosten. Vooruitlopen op sloop door alvast te versoberen mag niet, ook niet als sloop al langer op de agenda staat.
Tip 4: Maak het omslagmoment herleidbaar
Leg per complex vast wanneer een besluit is genomen, door wie, en vanaf welke datum dat doorwerkt in de MJOB. Hier zal de accountant op toetsen: is de knip tussen beleidsarm en beleidsrijk navolgbaar, of een aanname achteraf. Leg dit vast in de position paper.
Tip 5: Organiseer wie het besluitmoment bewaakt
Een sloop- of renovatiebesluit wordt genomen door bestuur of directie, maar moet direct doorwerken in de MJOB. Zorg dat Vastgoed, Vastgoedsturing en Financiën die overdracht gezamenlijk bewaken. Anders loopt de MJOB achter de feiten aan en ontstaat er ruis tussen wat besloten is en wat er in de cashflow staat.
Herkenbaar: pas bij de accountantscontrole blijkt dat de knip niet klopt?
Veel corporaties ontdekken pas bij het opstellen van de jaarrekening dat de MJOB niet aansluit: onderhoud en investeringen lopen door elkaar, sloop- of renovatiebesluiten zijn niet consequent doorgevoerd, en de onderbouwing is niet navolgbaar. Dan is bijsturen kostbaar en tijdrovend.
Wij voeren binnen 4 weken een MJOB-diagnose uit op de kwaliteit van je MJOB en leveren een verbeteragenda op. Wordt je MJOB na de zomer afgerond, dan zijn er nu nog verbeteringen mee te nemen, voordat de accountant ernaar kijkt.